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世用电池集团的“卖点”和“做点”及两者之间的逻辑关系发布日期:2015-08-03 16:30:46 【关闭】
【世康博研究中心-投资观察】
世用电池集团的“卖点”和“做点”及两者之间的逻辑关系
 
世用,顾名思义,“世界通用”(空间)、“世代皆用”(时间)。公司名称如此,想必是要激励上下,齐心协力,开发生产既能“世界通用”、又能“世代可用”的优质产品。公司创始人的气魄和抱负由公司名字可见一斑。
 
世用电池集团所提出的“中心+平台+通道”三位一体发展战略,创造性的将产品研发及配套生产、产品销售及配送回收、产品交易及供需管理等企业及产业发展三大环节,意图通过资本纽带紧密融合,将阿里模式(B2B)、苹果模式(极致体验)、华为模式(技术研发)、京东模式(B2C一条龙)、小米模式(O2O/B2C)、顺风模式(C2B)、滴滴模式(C2B)等商业模式中的可用精华成分,有机融合,开创全球新能源电池经营新范式!
 
世用电池集团的新能源电池创新战略,即,技术及技术应用创新和产业资源整合战略,不可不谓宏大高远,但这绝非常人可为!这样的战略,对资本和知本的要求都是极高的。尤其对企业的领军人物有极高的要求。
 
众所周知,新能源电池产业是资本及技术双密集产业。技术创新背后是雄厚资本的支撑。同样,产业资源整合,不仅有赖资本实力,还需要有高超的整合能力。此外,整合者的产品竞争力和整体核心竞争力能否得到被整合者的认可和随从,也是战略能否落地并实现预期效益的关键。再有,战术是否得当,也将影响结果。
 
总之,观察世用电池集团投资价值,首要观察其“卖点”(战略)和“做点”(战术)是否清晰且两者之间的逻辑关系是否严谨。
 
根据我们的了解和观察,世用电池集团在谋篇布局方面充分展现了其“以技术立企,以资本为纲”,通过优化整合全球新能源产业及市场资源,建立全新能源生态系统,推动建立拥有“清山绿水,蓝天白云”的中国和世界的使命和雄心。
 
首先,世用电池与互联网金融创新平台-联信融通(www.51ptob.com)的战略结盟,使自身拥有源源不断的资本支持;而以“世用电池新能源技术及产品研发中心”和“世用电池新能源产业博士后工作站”为依托平台,通过与全球数十所高校相关研究机构紧密合作,世用电池将占领全球技术高点,聚集顶尖人才,从而拥有引领技术潮流的基础条件。
 
其次,世用电池集团推行的“现金+股权”的“双薪模式”激励机制,用利益分享将全体员工与公司的未来紧密“捆绑”在一起,可以大大激发员工的积极性和创造力,由此也确立了企业发展的长效稳定发展机制。这是一般企业所没有也做不到的。
 
第三,不能不说世用电池的创始人和领军人物吕行健。我们认为这是世用电池能否实现辉煌成功的关键。吕总是学者型的顶尖人才,他当过大学教师(集美大学),做过投资银行(中信证券),当过媒体记者(人民日报),经济学硕士毕业(北京大学)。吕总是福建人(厦门),在深圳工作过三年,在北京学习生活工作凡20年,是一个兼具理论与实践、南方与北方、东方与西方、现实与理想、理性与激情等多方面特质的领军人物。他具有强烈的使命感、宏远的视野、博大的心胸、执着的信念和高超的领导力。他信奉并倡导“真实”(讲真话,做实事)的基本价值观,他提出并推行的“五业精神”(敬业、专业、职业、事业、创业)和“五服理念”(履约、主动、超值、创新、合适),得到一致好评。我们相信,由他建立的团队,必定完全可以胜任实现世用电池伟大梦想的客观要求。这也是世用电池最大的成功因素。
 
简言之,我们认为,世用电池所提出的战略与战术是对称的,所推行的“卖点”和“做点”是可行的。两者之间的逻辑关系是严谨的。据此,我们认为,其成功为“超大概率事件”。我们郑重而强烈的看好她、推荐她。
 
(世康博产业金融及企业发展研究中心-2015.05.12)

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