战略是方向性问题，是行动目标；战术是方法性问题，是行动指南。战略错可能致命，战术错不能致胜。

联信融通的战略是“集众资本，做精投资”。所谓“集众资本”，即集合大众投资人之资本，化零为整，积少成多，既可“集中力量办大事”，亦与联信融通“率众致富”使命相对称。所谓“做精投资”，一是适度专注，避免分散力量；二是相信专业，依托专家，开展精品项目的投资。前者，以“众”为本，取其合，可举重若轻，亦使命使然；后者，以“精”为纲，担其责，是视轻如重，非能力不可。
​
联信融通见深而察远，知己亦知彼。故在战略结盟世用资本和世康博基金，以成犄角之势。联信融通主营金融平台运营，世用资本主掌项目选择及股权基金投资，而世康博则司事战略整合及产业基金管理，三者扬长避短，取长补短，明确分工，长期合作。

战术方面，联信融通通过世用资本和世康博基金，专注与三大新兴高成长产业（新能源电池、生物科技、移动商务）中的两类企业（“隐形冠军”、“潜在领袖”）合作，以此确保“安全高收益”和“长期稳定性”的目标得以实现。
总之，“集众资本”既是择其所适，亦曰使命所在。而“做精投资”则既是择其所优，亦曰责任所系。此亦联信融通所谓“真实”价值观和“实事求是”精神所应然且必然之选择也！

（联信融通互联网金融研究中心-“消费投资+产业金融”理论及商业模式的创立者、探索者和引领者-黄炎人2015.06.06）