1997年，我研究生毕业，带着四个小集装箱的藏书，离开养足了四年“浩然之气”的燕园，谢绝多家中字头国字号大单位的邀职机会，毅然决然南下深圳，到这个我心中的“中国纽约”，也是中国最市场化的城市里，入职一家总部位于北京的证券公司投资银行部，从此开始了与一家当时还鲜为人知的名叫“华为”的公司为邻长达三年的“南漂”岁月。
一个偶然的机会，我听同室的同事说，我们隔壁有家科技公司的员工工作和我们投行一样辛苦，工资也不比我们低。后来又听说，这家公司一次招人就是几千人，其中40%还是研究生学历，本科生起薪就是6000元。后来，我发现，这家公司位于科技园的总部大楼好象从不熄灯，不论再晚，大门总是常开。总之，这是一家太与众不同的公司，即使是在深圳这个充满创新的城市！
从此，带着敬佩又好奇的心理，我开始关注这家叫作“华为”的公司的点点滴滴；从那时起，我被这家公司深深吸引并四处宣传这家公司的“伟大”，自觉免费成为华为公司的宣传员。
1999年，怀揣中学时期的记者梦想，我同样毅然决然的从投行辞职，回到北京，开始我与主流媒体长达6年的合作办报生涯。2000年，恰逢第一次全球互联网热潮兴起，我也义无反顾卷入其中。由于我主编媒体的便利，我们很自然的和当时的互联网公司和IT企业有了近距离的频繁接触。当时的明星企业是搜狐、网易、新浪、8848以及联想电脑、金山软件（wps）等，企业明星则是张朝阳、丁磊、王志东、王峻涛（老榕）、裘伯君、杨元庆等人。然而，当我看到媒体对一个叫“马云”的矮个男人的一系列演讲报道后，我很快记住了他。我认为，尽管这个人名气没有前面几位大，但却是最有思想、口才最好、思维最敏捷的。我封他为“中国互联网的思想家”，认为他早晚必成中国“互联网之王”。此后我一路关注马云和阿里巴巴，直到2007年左右，甚至受人之托打电话给王帅（其时负责阿里的媒介宣传），请他帮助以每股37.5元的价格，购买2000万元阿里原始股而不可得。
十几年前，我紧密关注并追终报道包括海尔、联想、TCL和三大互联网门户网站等几乎全国知名企业，然而，独独华为和阿里让我印象深刻并一路看好。我对这两家企业和领军人物了解越多，越坚信他们才是中国企业的未来和骄傲。我同时感叹，偌大中国，只有这两家企业让我强烈欣赏和坚定看好。是的，十几年前乃至十几年来，只有这两家中国企业让我没有保留的看好！就是这两家，只有这两家！！
十几年过去了，我很欣慰，也很遗憾，今天，就是这两家，也只有这两家中国企业，在西方传统主流市场（电信和互联网），为中国贏得了世界性的一致赞誉！
为什么我十几年前就看好他们？为什么十几年后还就是他们？
我左思右想，以为如下几点差可说明：
首先，创始人及领军人物的思想才情、创业精神和人格魅力。华为的任正非是技术型军人出身，参加过1978年的全国科技大会，是当时几个最年轻的与会者之一。他是一个有着深邃思考、坚强意志、无私奉献、强硬手腕和人格特质的人。加上军旅生涯孕育了刚强无畏的意志，深圳开放、创新的土壤教会他商业头脑。他的成功显然是有极大必然性的。而马云是浙江人，有着浙江人与生俱来的精明；他又是师范学校英语专业出身，而且经常与到杭州旅游的外国人交流。他的视野、思维、口才以及对市场的深刻理解，加上他几次创业失利磨炼出来的坚强意志。这一切使他的成功变得理所当然。此外，任正非和马云共同都有一个特点，那是善良，明理，果敢，英明。这正是一切伟人的基础条件。
其次，所选行业的市场前景和发展空间。不论是电信设备，还是电子商务；不论终端通讯设备，还是电子支付工具，都是20至21世纪之交全球成长最快的行业。华为和阿里，共同选择了最具爆发力发展空间的新兴行业。这也使他们得以借风使力，迅速崛起。
第三，企业的机制和文化。华为推行“全员持股”的分享机制和“以奋斗者为本”、“不让雷峰吃亏”的企业文化，之后又推行“轮值CEO”制度解决接班人问题。阿里也是中国率先推行文化管理的互联网企业之一。阿里的机制适时而变，既接地气，又富前瞻。两家公司的文化和机制，均带有鲜明的创始人特色、地方印记和东西方文化融合的特质。华为不惜斥资数十亿拜IBM为师接入西方企业机制，阿里的三大股东来自中国、美国和日本，东西文化融合十分自然和明显。从文化意义而言，华为和阿里均为东西优秀文化有机交融的产物。
从以上三点，我们约略可见华为之所以是今日之华为，阿里之所以成今日之阿里，实是由来有自且有迹可察，一脉相承而异曲同工。我们观察省思其取得的巨大成功，实可借鉴以图强也！
（世康博产业金融及企业发展研究中心-2015.05.13）
一个偶然的机会，我听同室的同事说，我们隔壁有家科技公司的员工工作和我们投行一样辛苦，工资也不比我们低。后来又听说，这家公司一次招人就是几千人，其中40%还是研究生学历，本科生起薪就是6000元。后来，我发现，这家公司位于科技园的总部大楼好象从不熄灯，不论再晚，大门总是常开。总之，这是一家太与众不同的公司，即使是在深圳这个充满创新的城市！
从此，带着敬佩又好奇的心理，我开始关注这家叫作“华为”的公司的点点滴滴；从那时起，我被这家公司深深吸引并四处宣传这家公司的“伟大”，自觉免费成为华为公司的宣传员。
1999年，怀揣中学时期的记者梦想，我同样毅然决然的从投行辞职，回到北京，开始我与主流媒体长达6年的合作办报生涯。2000年，恰逢第一次全球互联网热潮兴起，我也义无反顾卷入其中。由于我主编媒体的便利，我们很自然的和当时的互联网公司和IT企业有了近距离的频繁接触。当时的明星企业是搜狐、网易、新浪、8848以及联想电脑、金山软件（wps）等，企业明星则是张朝阳、丁磊、王志东、王峻涛（老榕）、裘伯君、杨元庆等人。然而，当我看到媒体对一个叫“马云”的矮个男人的一系列演讲报道后，我很快记住了他。我认为，尽管这个人名气没有前面几位大，但却是最有思想、口才最好、思维最敏捷的。我封他为“中国互联网的思想家”，认为他早晚必成中国“互联网之王”。此后我一路关注马云和阿里巴巴，直到2007年左右，甚至受人之托打电话给王帅（其时负责阿里的媒介宣传），请他帮助以每股37.5元的价格，购买2000万元阿里原始股而不可得。
十几年前，我紧密关注并追终报道包括海尔、联想、TCL和三大互联网门户网站等几乎全国知名企业，然而，独独华为和阿里让我印象深刻并一路看好。我对这两家企业和领军人物了解越多，越坚信他们才是中国企业的未来和骄傲。我同时感叹，偌大中国，只有这两家企业让我强烈欣赏和坚定看好。是的，十几年前乃至十几年来，只有这两家中国企业让我没有保留的看好！就是这两家，只有这两家！！
十几年过去了，我很欣慰，也很遗憾，今天，就是这两家，也只有这两家中国企业，在西方传统主流市场（电信和互联网），为中国贏得了世界性的一致赞誉！
为什么我十几年前就看好他们？为什么十几年后还就是他们？
我左思右想，以为如下几点差可说明：
首先，创始人及领军人物的思想才情、创业精神和人格魅力。华为的任正非是技术型军人出身，参加过1978年的全国科技大会，是当时几个最年轻的与会者之一。他是一个有着深邃思考、坚强意志、无私奉献、强硬手腕和人格特质的人。加上军旅生涯孕育了刚强无畏的意志，深圳开放、创新的土壤教会他商业头脑。他的成功显然是有极大必然性的。而马云是浙江人，有着浙江人与生俱来的精明；他又是师范学校英语专业出身，而且经常与到杭州旅游的外国人交流。他的视野、思维、口才以及对市场的深刻理解，加上他几次创业失利磨炼出来的坚强意志。这一切使他的成功变得理所当然。此外，任正非和马云共同都有一个特点，那是善良，明理，果敢，英明。这正是一切伟人的基础条件。
其次，所选行业的市场前景和发展空间。不论是电信设备，还是电子商务；不论终端通讯设备，还是电子支付工具，都是20至21世纪之交全球成长最快的行业。华为和阿里，共同选择了最具爆发力发展空间的新兴行业。这也使他们得以借风使力，迅速崛起。
第三，企业的机制和文化。华为推行“全员持股”的分享机制和“以奋斗者为本”、“不让雷峰吃亏”的企业文化，之后又推行“轮值CEO”制度解决接班人问题。阿里也是中国率先推行文化管理的互联网企业之一。阿里的机制适时而变，既接地气，又富前瞻。两家公司的文化和机制，均带有鲜明的创始人特色、地方印记和东西方文化融合的特质。华为不惜斥资数十亿拜IBM为师接入西方企业机制，阿里的三大股东来自中国、美国和日本，东西文化融合十分自然和明显。从文化意义而言，华为和阿里均为东西优秀文化有机交融的产物。
从以上三点，我们约略可见华为之所以是今日之华为，阿里之所以成今日之阿里，实是由来有自且有迹可察，一脉相承而异曲同工。我们观察省思其取得的巨大成功，实可借鉴以图强也！
（世康博产业金融及企业发展研究中心-2015.05.13）
