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吕行健:企业资本经营的基础发布日期:2015-08-03 17:14:57 【关闭】
俗话说,商场如战场。这句话的意思是说,商业竞争的激烈度和残酷性不亚于战场。

战场是什么?顾名思义,战场是战争进行的场所。战争是什么?战争是你死我活的争斗。因为太过残酷,所以才说“兵不厌诈”,所以又说“慈不掌兵”。换言之,战场上,只要能赢,可以使诈,也必须使诈;为了能赢,必须残忍,而无法仁慈。

但是,商场毕竞不是战场,逐鹿商场,许多时候并非你死我活,而可以合作双赢。此外,商业之间的竞争,核心竞争力仍在于获取客户的能力,即产品的性价比、体验感以及诚信度,是过创新提高自己而非依靠蛮力打压对手的能力。对内,则在践行制度管理的同时,尚需适度的人性关怀,而不能一味苛责。

通常而言,企业经营,大致可分为三个阶段或三个层级,即:产品经营、品牌经营、资本经营。本文且就资本经营展开说。

资本经营是企业经营的最高级阶段,也是最专业、最具挑战力的经营形式。企业自身的资本经营以产品经营和品牌经营为基础。资本经营是“毛”,产品和品牌经营为“皮”,“皮之不存,毛之不附”。我们纵观今日国内外大品牌,如苹果、微软、华为、阿里、腾讯等,可知无不如此。他们往往都是先以优越产品“征服”天下而让天下“臣服”!正由于他们在产品方面的与众不同,卓然挺立,才有在资本方面的如鱼得水,左右逢源。

当然,还有一类专业资本经营,那是通过借力使力、兼并收购整合,优化企业和企业间的资源配置,从而实现“化腐朽为神奇”的功效。然而须知切记,企业的未来竞争力,终究以产品服务为基础,如果没有此前或此后的产品支持,纵使所谓的“资本运作高手”,恐怕也将望而生“巧妇难为无米之炊”之叹!

总之,企业资本经营,须以产品经营为本。有心之人,当思“与其临渊羡鱼”,“莫如退而结网”也。

(世康博产业金融及企业发展研究中心-2015.7.18)

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