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给大家欢乐一下,高大上的互联网金融发布日期:2015-01-31 20:48:17 【关闭】
一、高管
总裁: “一行三会”、各地金融办等机构任职背景,银联背景对支付比较了解,也不错。银行直接出来的,只有腾讯才请的起了。
财务总监:大股东派来的,原行业不重要,因为希望遵循市场规律做起来,而不是背靠关系做生意,背后大股东在具体业务上,也没有我们想像中那么照顾自家小弟。
市场总监:媒体互联网,政府关系也是要有的。
销售总监:渠道,银行渠道的就很少见了。
研发总监:银行IT,或者就是银联的。


二、骨干
HR
研发体系搭建:基金、证券;互联网、移动互联网。
销售渠道体系:银信证保资深客户经理。
风控体系搭建:银行、保险。
运营服务体系搭建:支付、互联网运营人员。


诶?你问产品经理,当然是你之前从事啥行业就销售啥。合作什么的,等平台起来再说吧。

三、战略规划
PM序列:产品线专职PM,一类是金融背景的,主要做资源对接和创新;一类是研发背景,前后端平台、交互等创新。
大数据挖掘:风控、数据交叉比对都少不了。 
信息安全:我们倒是有这方面的合作伙伴,确实很多平台是很难做到这点的。
法务
分支销售机构

大量涉及人员融合,如何合力推动公司盈利。可能有几个方面的冲突和融合
1. 公司发展方向:和银行的信用贷如何合作,P2P、小贷灰色产品合作,P to C还是B。自己不熟悉金融领域,投资失败绝对是最糟糕的。

2. 产品销售之争。

3. 既然叫互联网公司,软件办公室问题从来不会少。腾讯微众银行如果是一个小腾讯,画面太美不敢想;如果不是腾讯,那怎么可能有横空出世的微信,这不白瞎了一群精兵强将?

4.  2 + 3,互联网精英遇上金融金领,可不容易达成产品框架。



娱乐一下.(如有雷同纯属巧合)

案例1
PM:平台数据挖掘功能,匹配江南皮鞋厂,他们缺进原料的钱,我们成功帮客户贷了一笔钱……

公司风控,插句话:供应链融资?拉倒吧,收点手续费不够坑爹,别整那么高大上。

运营:唉,别跑,你那个微博分享咋回事,你不知道江南皮鞋厂是某个银行淘汰下来的项目吗?现在互联网金融马教主都整不明白,风声紧,不做死就不会大家一起死。你赶紧把这个分享取消了,低调,合规,懂不?

案例2
PM:我们和某某宝谈好了,搞了一款年化 12%的理财产品。我们将短信通知用户,用户可登陆手机APP购买,我把到期日放在2月14日,购买协议里面特意注明,两工作日内清算完毕,清算期内不计利息。春节九天啊,我得意的的笑啊。研发兄弟,加个班,把短信通道加到后端大平台里面吧。

研发:不好意思,春节前夕为了稳定和谐,短信通道暂时接不上,产品你设计的再精妙,没人知道有啥用?我想你应该找运营的同事多沟通,想几个忽悠方案全网宣传是正理。
运营:你给的什么文档?我们光是把这又臭又长改的人愿意看,都得累死。
 
案例3

销售:研发研发,你上次给的方案妙极了,银行那帮人视为天才。
研发欲哭无泪:上午白瞎了……


小结:
互联网和金融只是融合的一小块。马教主余额宝并不是整个行业的全部,还有其他人放弃了舒适环境艰苦创业。 宏观和落地都很重要,金融监管下还是的找一条活路,是大部分公司的现状。
 
自己作死,脑子一热,投资失败,平台跑路只是少数。能找到一条金光大道,大量的资金进来,丰厚的回报给人家,最终能闯出来不容易,背后的大股东再厉害也只能帮到这里了。

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