一、高管
总裁： “一行三会”、各地金融办等机构任职背景，银联背景对支付比较了解，也不错。银行直接出来的，只有腾讯才请的起了。
财务总监：大股东派来的，原行业不重要，因为希望遵循市场规律做起来，而不是背靠关系做生意，背后大股东在具体业务上，也没有我们想像中那么照顾自家小弟。
市场总监：媒体互联网，政府关系也是要有的。
销售总监：渠道，银行渠道的就很少见了。
研发总监：银行IT，或者就是银联的。
二、骨干
HR
研发体系搭建：基金、证券；互联网、移动互联网。
销售渠道体系：银信证保资深客户经理。
风控体系搭建：银行、保险。
运营服务体系搭建：支付、互联网运营人员。
诶？你问产品经理，当然是你之前从事啥行业就销售啥。合作什么的，等平台起来再说吧。
三、战略规划
PM序列：产品线专职PM，一类是金融背景的，主要做资源对接和创新；一类是研发背景，前后端平台、交互等创新。
大数据挖掘：风控、数据交叉比对都少不了。
信息安全：我们倒是有这方面的合作伙伴，确实很多平台是很难做到这点的。
法务
分支销售机构
大量涉及人员融合，如何合力推动公司盈利。可能有几个方面的冲突和融合
1. 公司发展方向：和银行的信用贷如何合作，P2P、小贷灰色产品合作，P to C还是B。自己不熟悉金融领域，投资失败绝对是最糟糕的。
2. 产品销售之争。
3. 既然叫互联网公司，软件办公室问题从来不会少。腾讯微众银行如果是一个小腾讯，画面太美不敢想；如果不是腾讯，那怎么可能有横空出世的微信，这不白瞎了一群精兵强将？
4. 2 + 3，互联网精英遇上金融金领，可不容易达成产品框架。
娱乐一下.（如有雷同纯属巧合）
案例1
PM：平台数据挖掘功能，匹配江南皮鞋厂，他们缺进原料的钱，我们成功帮客户贷了一笔钱……
公司风控，插句话：供应链融资？拉倒吧，收点手续费不够坑爹，别整那么高大上。
运营：唉，别跑，你那个微博分享咋回事，你不知道江南皮鞋厂是某个银行淘汰下来的项目吗？现在互联网金融马教主都整不明白，风声紧，不做死就不会大家一起死。你赶紧把这个分享取消了，低调，合规，懂不？
案例2
PM：我们和某某宝谈好了，搞了一款年化 12%的理财产品。我们将短信通知用户，用户可登陆手机APP购买，我把到期日放在2月14日，购买协议里面特意注明，两工作日内清算完毕，清算期内不计利息。春节九天啊，我得意的的笑啊。研发兄弟，加个班，把短信通道加到后端大平台里面吧。
研发：不好意思，春节前夕为了稳定和谐，短信通道暂时接不上，产品你设计的再精妙，没人知道有啥用？我想你应该找运营的同事多沟通，想几个忽悠方案全网宣传是正理。
运营：你给的什么文档？我们光是把这又臭又长改的人愿意看，都得累死。
案例3
销售：研发研发，你上次给的方案妙极了，银行那帮人视为天才。
研发欲哭无泪：上午白瞎了……
小结：
互联网和金融只是融合的一小块。马教主余额宝并不是整个行业的全部，还有其他人放弃了舒适环境艰苦创业。 宏观和落地都很重要，金融监管下还是的找一条活路，是大部分公司的现状。
自己作死，脑子一热，投资失败，平台跑路只是少数。能找到一条金光大道，大量的资金进来，丰厚的回报给人家，最终能闯出来不容易，背后的大股东再厉害也只能帮到这里了。
总裁： “一行三会”、各地金融办等机构任职背景，银联背景对支付比较了解，也不错。银行直接出来的，只有腾讯才请的起了。
财务总监：大股东派来的，原行业不重要，因为希望遵循市场规律做起来，而不是背靠关系做生意，背后大股东在具体业务上，也没有我们想像中那么照顾自家小弟。
市场总监：媒体互联网，政府关系也是要有的。
销售总监：渠道，银行渠道的就很少见了。
研发总监：银行IT，或者就是银联的。
二、骨干
HR
研发体系搭建：基金、证券；互联网、移动互联网。
销售渠道体系：银信证保资深客户经理。
风控体系搭建：银行、保险。
运营服务体系搭建：支付、互联网运营人员。
诶？你问产品经理，当然是你之前从事啥行业就销售啥。合作什么的，等平台起来再说吧。
三、战略规划
PM序列：产品线专职PM，一类是金融背景的，主要做资源对接和创新；一类是研发背景，前后端平台、交互等创新。
大数据挖掘：风控、数据交叉比对都少不了。
信息安全：我们倒是有这方面的合作伙伴，确实很多平台是很难做到这点的。
法务
分支销售机构
大量涉及人员融合，如何合力推动公司盈利。可能有几个方面的冲突和融合
1. 公司发展方向：和银行的信用贷如何合作，P2P、小贷灰色产品合作，P to C还是B。自己不熟悉金融领域，投资失败绝对是最糟糕的。
2. 产品销售之争。
3. 既然叫互联网公司，软件办公室问题从来不会少。腾讯微众银行如果是一个小腾讯，画面太美不敢想；如果不是腾讯，那怎么可能有横空出世的微信，这不白瞎了一群精兵强将？
4. 2 + 3，互联网精英遇上金融金领，可不容易达成产品框架。
娱乐一下.（如有雷同纯属巧合）
案例1
PM：平台数据挖掘功能，匹配江南皮鞋厂，他们缺进原料的钱，我们成功帮客户贷了一笔钱……
公司风控，插句话：供应链融资？拉倒吧，收点手续费不够坑爹，别整那么高大上。
运营：唉，别跑，你那个微博分享咋回事，你不知道江南皮鞋厂是某个银行淘汰下来的项目吗？现在互联网金融马教主都整不明白，风声紧，不做死就不会大家一起死。你赶紧把这个分享取消了，低调，合规，懂不？
案例2
PM：我们和某某宝谈好了，搞了一款年化 12%的理财产品。我们将短信通知用户，用户可登陆手机APP购买，我把到期日放在2月14日，购买协议里面特意注明，两工作日内清算完毕，清算期内不计利息。春节九天啊，我得意的的笑啊。研发兄弟，加个班，把短信通道加到后端大平台里面吧。
研发：不好意思，春节前夕为了稳定和谐，短信通道暂时接不上，产品你设计的再精妙，没人知道有啥用？我想你应该找运营的同事多沟通，想几个忽悠方案全网宣传是正理。
运营：你给的什么文档？我们光是把这又臭又长改的人愿意看，都得累死。
案例3
销售：研发研发，你上次给的方案妙极了，银行那帮人视为天才。
研发欲哭无泪：上午白瞎了……
小结：
互联网和金融只是融合的一小块。马教主余额宝并不是整个行业的全部，还有其他人放弃了舒适环境艰苦创业。 宏观和落地都很重要，金融监管下还是的找一条活路，是大部分公司的现状。
自己作死，脑子一热，投资失败，平台跑路只是少数。能找到一条金光大道，大量的资金进来，丰厚的回报给人家，最终能闯出来不容易，背后的大股东再厉害也只能帮到这里了。
